住建部定調(diào)2022年樓市，2022年還是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，不把房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的工具和手段，加強(qiáng)預(yù)期引導(dǎo)，因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

  “這顯然是利好的一面。”在汪朋林看來，房地產(chǎn)行業(yè)將走出谷底、步入平穩(wěn)健康發(fā)展新階段。

  調(diào)控政策仍堅(jiān)持連續(xù)性和穩(wěn)定性，“穩(wěn)”是主基調(diào)。房地產(chǎn)行業(yè)仍將發(fā)揮重要的穩(wěn)定器作用。城市發(fā)展已經(jīng)從過去增量建設(shè)進(jìn)入到存量的提質(zhì)改造和增量的結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的階段，這兩個(gè)并重的階段將在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。“此次會(huì)議有利于穩(wěn)定房地產(chǎn)企業(yè)、上下游供應(yīng)商預(yù)期，進(jìn)一步穩(wěn)定購房者預(yù)期。”汪林朋坦言。

  作為家居行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化直接影響到家居行業(yè)的走向。“房地產(chǎn)政策調(diào)整的背后，就是為了能夠更好的維護(hù)剛需的利益，再次強(qiáng)調(diào)‘房住不炒’，也是為了讓地產(chǎn)行業(yè)重回健康發(fā)展的道路，同時(shí)也有利于下游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這其中自然也包括家居行業(yè)。”在汪林朋的眼中，此次地產(chǎn)政策落錘，對(duì)家居行業(yè)有著積極的影響。

  隨著新政策的落地，未來房?jī)r(jià)走勢(shì)預(yù)期將保持平穩(wěn)，只要這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)保持下去，消費(fèi)者的購房壓力也會(huì)逐步下降，這樣后期的家居消費(fèi)投入也會(huì)隨之增加。

  盡管如此，2022年的家居行業(yè)仍充滿著各種不確定性，疫情的變化、中美博弈進(jìn)一步加劇等，裹挾著危與機(jī)掀起一波又一波變革浪潮。國內(nèi)消費(fèi)需求有可能因此繼續(xù)收縮，市場(chǎng)預(yù)期也可能進(jìn)一步減弱，家居行業(yè)將真正進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)、也就是“你死我活”的殘酷淘汰競(jìng)爭(zhēng)階段。在行業(yè)隨著時(shí)代及消費(fèi)群體不斷更新升級(jí)的當(dāng)下，各種趨勢(shì)的展露都牽動(dòng)著家居人的心。

  “禍兮福所倚，福兮禍所伏。”福與禍如此，危和機(jī)亦然。2022年的家居行業(yè)會(huì)有什么新變化？企業(yè)怎樣才能活下去？

  家居龍頭居然之家（000785.SZ）的動(dòng)作，一直是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋的對(duì)行業(yè)大事的見解，也成了多個(gè)企業(yè)破解問題的“風(fēng)向標(biāo)”。而在去年，汪林朋又有了另一重身份，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)首任輪值會(huì)長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的剖析更加透徹。

  “2022年將是市場(chǎng)不確定性增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年。”汪林朋坦言。危和機(jī)總是同生并存的，克服了危便是機(jī)。

  面對(duì)如此行業(yè)形勢(shì)，汪林朋指出了三大機(jī)會(huì)。

  一是市場(chǎng)向行業(yè)頭部企業(yè)集中的機(jī)會(huì)。存量市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，頭部企業(yè)得益于在產(chǎn)品、服務(wù)、知名度和美譽(yù)度等方面的優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額、擠壓中小企業(yè)的生存空間，行業(yè)品牌將不斷減少，市場(chǎng)和行業(yè)資源將逐步向頭部企業(yè)集中。“近幾年家居行業(yè)生產(chǎn)品牌和流通品牌的不斷減少，就是這一客觀規(guī)律的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。”

  二是大家居與大消費(fèi)跨界融合的機(jī)會(huì)。與傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代以產(chǎn)品品類劃分業(yè)態(tài)的模式不同，一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓很多輕體驗(yàn)、輕服務(wù)型業(yè)態(tài)很難觸達(dá)到消費(fèi)者，流量抓手缺失；另一方面大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的運(yùn)用促使重體驗(yàn)、重服務(wù)型企業(yè)可以建立更為精細(xì)的顧客畫像，精準(zhǔn)判別顧客需求和消費(fèi)偏好，更及時(shí)、更精準(zhǔn)的為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)，行業(yè)壁壘被打破，跨界融合成為商業(yè)的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)。

  三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。“如果說2020年是家居行業(yè)的數(shù)字化元年，那么2022年則可能是決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功的關(guān)鍵一年。”汪林朋坦言。

  雖然目前幾乎所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但并非所有企業(yè)都能成功。成功與否一是取決于企業(yè)對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)和決心，二是取決于能否創(chuàng)造數(shù)字化人才的成長(zhǎng)環(huán)境以及持續(xù)不斷進(jìn)行資金投入。

  多年來，“有質(zhì)量的理性增長(zhǎng)”成為汪林朋的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。做企業(yè)，最難的是保持清醒，更難的是有長(zhǎng)期遠(yuǎn)見。大格局、超視野釋放巨能量，如其所言，“低頭趕路，也別忘了抬頭看天。”